TA的每日心情![](source/plugin/dsu_paulsign/img/emot/kx.gif) | 开心 2015-12-25 10:35 |
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中国培训研习社第三期研习记录
主题:培训如何落地?
时间:2016年3月16日14:30-17:30
主办:中国培训研习社
注意:不要小白、不要大黑、不要迟到、不要放鸽子
主持:黄业峰 秘书(大白):黄小河、林惠花
参会者:李春林、林铁成、邱维章、黄业峰、许道辉、陈杰、李辰夕、大山、明明、张智伟、华金娜、蓝荣昇、潘静、黄小河、林惠花
请假:曾美莲、潘孟洁、谢世奎、梓惠 迟到:蓝荣昇 缺席:曾中华
流程:
1.主持开场:
主持人简要的介绍了研习社、参会者的职责及研习流程,带领参会者齐读四“不”;
2.同行有你:
黄业峰老师引导大家进行自我介绍,介绍后指定下一位接龙,富二袋培训网营销总监黄小河进行线上直播。
3.经验众筹:
每个人轮流分享至少2条关于“培训落地”的具体案例或方法、经验,大家积极发言,把珍藏多年的干货分享给大家,我为人人,人人为我。
4.红包打赏:大家为心目中的分享达人打赏红包,在群里直接发出,看哪个老师收的红包多。
5.研习收结:合影留念。
分享要点(培训如何落地?):
1.通过先让学员实践调查,产生很多图片,信息,数据等调研资料,提高培训落地:
如新员工产品培训:
第一天:每人领100元,到市场上,了解同行产品,收集问题;
第二天:回到公司,学员带着问题来参加培训,就会更积极主动和有针对性;
第三天:带着新人再去市场,不懂的马上解决。
2.亲子教育,通过现场观察体验,提高绘画技巧。
3.入职培训时罗列操作标准和非操作标准,进行图片或视频展示,再进行实操辅导与转正考核跟踪。制度上与调薪和升迁挂钩;
4.在拓展培训时,在活动分享是多结合工具来展开,然后在下一个活动中要求他们运用这些工具,大家可以看得到这些工具的效果,激发运用的动力;
5.培训结束后,要求学员写3点承诺,最想改变的3点,尽量要细,体现在行为层面;然后交给最信任的同事监督。
6.借助微信公众号平台,坚持原创文章,引导培训师品牌落地。
7.九型人格可以作为企业招聘人才的一个好工具,这样培训更容易落地。
8.培训落地是一个系统工程,来源于培训中的各个细节
(1)培训前:
A.主动了解企业需求:了解需求(不要跟风),企业真正要什么,要解决什么问题;了解企业战略目标及愿景,企业文化等等;
B.主动了解员工需求:困惑在哪里?差距在哪里?了解学员的背景,文化,职务层级;
C.主动了解HR的需求:这是企业引导人;
D.提早半个月告知上课时间,主题,内容,让学员准备好问题和困惑。
(2)培训中:
A.场地温度:23~24度最合适,温度高学员容易睡觉;
B.WIFI:建议关闭,如果没有要联网的课程,最好关掉,避免学员走神;
C.布置:再大的场地也建议收一收,V字形最好,一天课程排排坐,两天以上课程分组坐;
D.助教:好助教可以让培训效果提升;
E.主持人:老师的渲染,课程注意事项,带动课程氛围,神秘感带动等,提醒调整或关闭手机;
(3)培训方式:
A.观念的课程也能落地,如提炼成口号,让学员容易记住。
B.一节课的关键要点不要超过3个,多了大家就记不住。
C.当碰到这种场景的时候,就会被唤起,就想到了老师跟他讲的那句话;如果态度,观念是对的,甚至会影响他一辈子;技能型的套用工具,工具最好就是练;知识型,通俗化,简单化,连扫地阿姨都能懂的。
(4)培训后:
A.培训效果的评估(1-5级)
B.观念课程:写写成长日志,思想观念不断递进;
C.知识课程:如有的地方没有印课件,但学员依然认真学习,原因是要考试,这也未尝不是一种方法;与培训制度结合;
D.高层重视(最好开课及结束来现场讲话支持,提高学员重视)。
9.搞定高层,走老板及总裁路线,跟老板及公司文化理念沟通一致更容易落地;
10.重点学员关系维护,不要寄希望所有的学员都能落地,重点学员落地了也就能带动大家去应用了,当然有的些学员是铁,怎样也难炼成钢;
11.漏桶原理:大家常提短板原理,但要知道如果桶漏了,再加长也是没用的。所以培训的时候可以多增加一些增值服务,例如个人心理咨询;
12.能量大于能力,修好自己能量更好提高培训落地;做我所说,说我所做;
13.培训开头讲得好,收尾也要收得好;开训时让学员动一下,训中让学员笑一下,提高学习氛围;
14.关于培训落地有两个重要的观点:
(1)并不是所有的企业都有资格或者有意义谈培训落地,如国有企业谈培训落地都很虚,毕竟体制摆在那。
(2)培训落地要考虑两个方向:一是飘在天上的如何着地,二是如何直接就在地上,自然也就落地了。
15.天上着地的有两种方法:
(1)成功案例(要求学员培训后一定时间内要提交应用课堂所学而产生的成功案例);
(2)强化训练(如销售人员的话术训练,一天反复不断地练,谁说习惯要21天才能养成,一天也能养成);
16.直接就在地上的也有两种方法:
(1)课程中多运用生活中的案例,当碰到相关场景时就会想到;
(2)值内培:有两个班组交接班的,一个班组给另外一个班组留作业,要求在一定期限内解决这个问题,等期限到了任务组要来培训发任务组,这就是学生反过来培训老师。
17.销售类的课程,可以借助微信群让大家互相鼓励,张三卖了一台,净挣***大洋,再发给其领导圈。同时让销售精英分享,拍成视频,互相学习,引起互动。
18.培训时培训师的形象礼仪给学员的好印象也是关键,给好的印象。
19.礼仪培训言传身教,培训线上线下进行指导,更容易落地。
20.培训环境、助教等是否按操作标准,形成标准手册更容易落地,提高满意度;
21.销售文件深入研究讨论,可以更快地落地;
22.老师是个载体(培训出现问题了都会找老师的原因);培训是个科学;我们现在不缺乏工匠,而缺乏工匠精神;
23.如何让学员变得主动,那就要求培训师要认识企业,识别企业和学员个性;讲自己所做,做自己所讲。
研习花絮
欢迎更多培训师、师资经纪、培训机构、企业培训管理者加入中国培训研习社,陆续会有更多主题期待您的精彩,关注富二袋培训网公众号可以接收和查阅关于培训研习社最新资讯。
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